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    公司新班子召開第一次黨委會 確立“九個始終堅持”行動綱領
    發布時間:2022-03-29 23:08:45     作者:彎桂清 袁浩鈞   瀏覽量:1501   分享到:

    329日,公司新領導班子召開第一次黨委(擴大)會,深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,認真落實全國、全省安全生產會議精神和陜煤集團、陜西煤業安全生產工作要求,專題研究和安排部署公司安全生產工作。公司黨委書記、董事長白永明主持會議講話提出新班子“九個始終堅持”行動綱領,并全面安排部署安全生產工作。公司黨委副書記、總經理焦小年對當前安全生產重點工作提出具體要求。公司領導班子成員、有關部門負責人參加會議。

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    白永明指出,在新的“趕考路”“奮進路”上,我們要“始終堅持黨建領航、政治引領,始終堅持安全第一、依法依規,始終堅持立體多元、精準治災,始終堅持智能智慧、強基固本,始終堅持創新驅動、科技領先,始終堅持對標提升、五個一流,始終堅持以人為本、職工為上,始終堅持作風過硬、班子團結,始終堅持風清氣正、陽光行政”。這“九個始終堅持” ,要作為公司新一屆班子的行動綱領,一以貫之地堅持好、鞏固好、發揚好,用班子建設的新風貌、新活力、新氣象,引領好彬長未來的發展。

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    白永明指出,今日之彬長,正立于轉型發展、向更高質量邁進的更陡半山。這是一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時候。在新的征途上,我們要始終堅守初心使命,靠高質量的黨建來舉旗定向,發揮好黨委把方向、管大局、保落實的政治優勢;要始終沿著高質量發展方向闊步前行,用卓有成效的工作和堅持不懈的努力,把十四五115355”總體目標以及“3435”戰略路徑目標,一步步在我們手中變為現實;要始終保持穩中求進的戰略定力和向上邁進的蓬勃動力,穩住安全大局,守好環保防線,向綠增效,向高標準提升,早日把彬長帶入國內一流企業的行列;要始終靠創新求突破、以改革增動力、向管理要績效,統籌好質量和過程、力度與速度、考核與作風,激發出更多的主觀動能和發展潛能;要始終牢牢把握住“人”這個核心因素,抓“三基”夯基礎,強培訓提素質,興文化育思想,惠民生聚合力,在增能蓄勢中調動方方面面的積極性,形成萬眾一心謀發展、創一流的強大推動力。

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    白永明指出,作為公司這一屆班子,使命在前,重任在肩,今天共同的事業和目標將我們召喚在一起,未來看得見的困難和難以預見的風險需要我們團結一心、攜手攬腕、并肩奮戰。為此,我們要以“打鐵還需自身硬”的自覺,以自我革命的勇氣,從班子的自身建設抓起,才能在未來的征途中,更好地發揮“頭雁”的引領示范效應和“火車頭”的牽引帶動作用。這里,我提出樹立“四種意識”、做到“六個堅持”、“五講五提升”的要求,以期與同志們共踐共勉。

    白永明要求,要樹立“四種意識”:一是牢固樹立大局意識。始終做到以事業為重、以發展為重,識大體、顧大局,講政治、守規矩,珍惜和維護安定團結的良好局面,竭盡全力地履行好自己的職責。而我本人將用實際行動全力支持和配合各位班子成員履行好應有職責、開展好各自工作,共同努力,把彬長良好的發展勢頭鞏固好、保持好、推進好。二是牢固樹立擔當意識。事業就是使命,崗位就是責任,始終做到立足本職、勇于擔當。緊緊圍繞發展主題,牢牢把握穩中求進的工作總基調,積極應對工作中面臨的困難和挑戰。尤其面對急難險重的任務,要以身作則,率先垂范,一力擔當,采取有力措施,抓安全、保生產、促建設、提管理、惠民生,不斷以切實有效的工作成果,讓集團放心,讓職工滿意。三是牢固樹立廉潔意識。嚴格執行上級關于干部廉潔自律的各項要求,堂堂正正做人、勤勤懇懇干事、清清白白為官,始終做到企業利益至上、職工利益至上,以廉潔樹形象,用勤政留口碑,靠實績促發展。四是牢固樹立群眾意識。始終做到關乎發展的事,事事用心,順乎民意的事,件件落實,在全力推動企業發展的同時,不斷提高職工收入,改善職工生活,讓廣大職工過上更加幸福、體面、有尊嚴的生活。

    白永明要求,要做到“六個堅持”:一是始終堅持“安全第一”的理念不動搖,把安全挺在發展的前面。安全責任“重于泰山”。對于彬長這樣一個災害重、隊伍新、管理基礎較為薄弱的新興企業來講,安全工作的重要性不講自明,只有耳提面命、聲色俱厲、常講常新、常抓常新,才不至于置若罔聞、落而不實。二是始終堅持強基固本、功不在我。面對發展的壓力和災害威脅的挑戰,要始終保持清醒頭腦,堅決反對急功近利、涸澤而漁式的發展,樹立可持續發展的戰略眼光,現階段要始終堅守這樣一個發展遵循,即:抓好安全是第一前提,防災治災是第一要務,接續調整是第一主線,強化管理是第一抓手,深化創新是第一動力,質量效益是第一要求,企業發展是第一職責,以“功不在我”的精神筑根基、打基礎、謀長遠。三是始終堅持超前安排和部署,爭取工作的主動權。無論是災害治理、安全管理還是生產組織、項目建設,要始終堅持提早安排、充分準備、抓早動快、贏得先機,唯此才能保證工作的超前性、發展的主動權。四是始終堅持直面矛盾和問題,增強工作的針對性和實效性。對于工作中暴露出的矛盾和基層反應強烈的問題,要不回避、不擱置、不移交,迎難而上,主動出擊,采取積極措施加以協調解決,這樣才不至于貽誤工作和發展。五是始終堅持用科學方法推動工作落實,提高管理的效率。在統籌兼顧、科學有序地抓好經濟運行的同時,對重點問題堅持重點研究、重點對待、重點協調解決,既要把握主旋律,又要彈好協奏曲,推動全面發展。六是始終堅持狠抓干部隊伍作風建設。堅持把抓作風與促落實有機統一起來,更加重視和解決各項工作運行中作風方面存在的突出問題,推行工作“復命制”,強化工作督查作用發揮,常態化開展績效考評,運用好“三項機制”,促進干部作風切實轉變,保證各項工作有效落實。

    白永明要求,要“五講五提升”:一要講學習,提升領導力。把學習擺在首要位置,提高政策理論水平和把握大局能力。掌握和運用唯物辯證法,不斷提高工作的原則性、系統性、預見性和創造性,全面提高領導水平。注重理論聯系實際,著眼于彬長改革發展穩定的新實踐,著眼于解決工作推進中的實際問題。增強學習的針對性和實效性,形成自覺學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。二要講團結,提升凝聚力。團結出凝聚力、出生產力,團結出人才、出效益。沒有團結就沒有穩定、沒有發展。要正確對待組織,正確對待群眾,正確對待自己,正確處理班子成員之間的關系,運用好批評和自我批評的有力武器,嚴于律己、寬以待人,相互尊重、相互支持,提高境界、推功攬過,不利于團結的話不說.不利于團結的事不做。三要講民主,提升執行力。堅持民主集中制與“三會”運行、經理層契約化管理相貫通,健全完善重大問題議事和決策制度,堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”,提高決策的民主化、科學化、制度化和透明化。決策前要加強調查研究,吃透情況,吃準政策,決策中要倡導獨立思考、暢所欲言,提高決策質量和效率,決策后要氣出一孔、水流一注,說了就算、定了就干,提高辦事效率,確保集體決定的事項落到實處。四要講履職,提升發展力。堅持發展是第一要務,用發展的辦法解決前進中的問題,用市場經濟的手段抓經營管理,用創新的精神推進工作落實。要認真履行職責,增強事業心和責任感,較真碰硬,敢抓敢管,把企業的決策和部署變為各級組織和干部職工的統一意志、實際行動。要多深入基層,深入現場,深入群眾,加強工作調研,認真解決職工群眾反映的“熱點”、“難點”問題,集中精力辦好惠民實事。五要講紀律,提升勤廉力。大力提倡艱苦奮斗、勤儉創業的精神,不斷增強居安思危、安不忘危的憂患意識,正確處理艱苦奮斗同與時俱進的關系。嚴格落實中央“八項規定”精神和集團、公司的各項制度規定,堅持勤儉辦事、量力而行、講求實效,反對講排場、比闊氣、鋪張浪費。同時,減少會議和文件,減少禮儀性、應酬性、事務性活動,切實提高行政管理效能,以實際行動樹立勤政廉政的良好形象。

    白永明指出,我始終堅信,我們這個班子是一個團結奮進有實力的戰斗堡壘,是一個可以擔當好集團公司交付的使命、帶領彬長全體干部職工做出驕人業績的優秀集體。相信通過大家的共同努力,我們一定能夠向組織、向職工、向歷史交上一份合格的答卷。

    會議還研究確定了公司班子成員工作分工和其他事項。(彎桂清 袁浩鈞)

    編輯:彎桂清


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