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    文家坡礦:“線長負責制”讓標準成為習慣
    發布時間:2022-03-28 15:04:02     作者:翟恒玉 甄景林   瀏覽量:827   分享到:

    近日,文家坡礦精心制定了《“線長負責制”管理實施辦法》,有效提升了各級人員的標準意識和質量意識,進一步推動安全生產標準化工作“素顏”達標、動態達標。

    積極構建管理體系

    面對安全生產標準化工作點多、線長、面廣以及動態達標不到位、日常管理有盲區等問題,該礦堅持從實際出發、向實處發力,對安全生產標準化15個專業進行劃分,結合實際制定了10條主線,其中井下6條、地面4條。各條主線由領導班子成員擔任線長,部門經理擔任副線長,相關業務骨干和15個專業專干擔任分線成員,積極構建了線長牽頭抓總、副線長統籌調協、分線成員嚴抓細管、基層區隊注重落實、作業人員嚴格執行的安全生產標準化管理體系,進一步厘清了各層級之間的權責與職能,為各項工作高站位謀劃、高標準開展、高質量落實提供了強有力的體系支撐。

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    創新檢查驗收形式

    為確保安全生產標準化工作動態達標、持續達標,該礦對“線長負責制”檢查驗收方式進行創新,井下檢查采取“每周綜合評比+月末考核驗收+互檢互查評分”的方式。每月前三周周二為周檢,月末第四周由線長帶領各專業人員對精品工程、示范區及采掘頭面等進行自檢互查,升井后結合檢查實際同步對相關內業資料進行檢查。地面考核驗收由生產技術部牽頭,采取“查閱資料+模擬詢問+現場考評”的方式,每月前三周周五嚴格對照檢查表對4條主線進行自檢考核、整改復查,月末第四周周五進行全覆蓋考核驗收。井下、地面檢查驗收結果作為安全生產標準化結構工資考核的重要依據,其中月度綜合得分占比分別為前三周各20%、第四周40%,倒逼檢查人員履職盡責、執行人員真抓實干,有效杜絕了檢查走過場、考核“講人情”、動態不達標的現象出現。

    下一步,該礦將結合實際持續細化完善《“線長負責制”管理實施辦法》,不斷建立健全安全生產標準化管理體系,讓標準成為習慣、讓習慣符合標準,確保安全生產標準化各項工作穩步推進、全面過硬。(翟恒玉  甄景林)

    編輯:徐超


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