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    鐵運分公司:緊弓滿弦加壓奮進 提前實現首季“開門紅”
    發布時間:2022-03-29 14:19:26     作者:金山   瀏覽量:650   分享到:

    今年以來,鐵運分公司堅持目標導向、問題導向和結果導向,始終保持“起步即沖刺,開局即決戰”的狀態,強調度、抓落實、趕進度,以“干就干最好、爭就爭一流”的信心決心,圓滿完成各項目標任務,提前實現首季“開門紅”。截至3月 28日,累計發運3865247噸,完成全年運量的25.8%,安全運行2494天。

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    合理組織,以更大力度抓生產運輸。今年以來,該公司積極克服疫情影響,通過補短板鍛長板,內外強溝通協作的方式,打造煤炭運輸提速增效新引擎。對外加大與相關各方的溝通力度,及時掌握礦井倉位,合理安排請車數,掌握車輛到站情況,避免“煤等車、車等煤”等情況發生,空車使用率達99.86%。對內強化調度組織,加強智能運營系統實際應用,及時協調生產與檢修、生產與施工的“天窗點”管理,不斷優化完善各崗位作業標準,確保各項作業有序開展。繼續發揮增運增收新模式,拓展集裝箱、敞頂箱塊煤裝運業務,截至3月28日0時,共裝運塊煤10.22萬噸,敞頂箱35.11萬噸。在鞏固去年煤炭鐵路行業一級標準化的基礎上,把2022年作為“創標深化年”,繼續延伸成果,真正鍛造出一批超越行業、國家標準的標桿項目,以標桿起到示范帶動作用。通過內補短板、外鍛長板等舉措,確保各環節緊密銜接,最大限度釋放運輸潛能,促進鐵路運輸提質增效。

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    科學有序,以更大力度抓設備管理。在全面落實設備網格化管理和“一塵不染”管理理念的基礎上,該公司認真落實“寧叫枉了,不叫誤了”的設備管理新理念,突出“預防為主,細檢精修”,運用好設備全生命周期卡,實現精細化管理再提升,確保設備零機故運行。進一步修訂完善設備管理制度,健全設備管理臺賬,明確檢修維護標準、周期、流程、方案等,科學有序推動設備管理水平提升。加強人機同步管理,開展內外對標、互查互評、專項培訓等,加強作業人員基礎知識和業務技能雙提升,保證設備持續穩定。加強設備創新改造,整治設備薄弱環節,強化應急管理,積極開展周期性防護設備應急試驗活動,通過“懂原理、精操作、會畫圖”和設備管理“互檢互學”等專項活動,使職工懂設備原理、知設備性能,提高設備管理水平和運行質量,實現了設備“無機故”。

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    統籌兼顧,以更大力度抓基本建設。該公司始終樹立“一切圍著項目轉,一切圍著項目干、一切為了項目開綠燈”的鮮明導向,把胡家河孟村煤礦鐵路專用線改擴建項目擺在重要議事日程,細化完善項目程序,明確項目專班包保清單、項目建設任務清單、項目時序進度清單,抓重點、梳堵點、克難點,實現存量項目快建快投。截止目前,工程建設進展已完成接觸網架梁和聯鎖換裝任務,鐵路站內改造于3月28日開通投入使用,已完成橋梁招標圖設計。前期手續辦理已取得社會穩定風險評估備案、用地預審批文、項目用地預審與選址意見書、項目核準批文、項目初步設計批文、施工組織設計批文、開工報告批文、項目地質災害危險性評估備案。下一步,積極推進項目防洪評價報告和水土保持方案、環境影響評價報告編制,以及受煤系統樁基施工。

    汽笛聲聲雄風正勁,車輪滾滾躍馬揚鞭。正如該公司總經理周朝陽強調:分公司各級管理干部要以良好開局為契機,把精力放在干事業上,把身子撲在抓落實上,盡心竭力干事創業,以飽滿的精神、奮進的狀態、實干的作風,爭做鐵運分公司高質量發展的推動者、參與者、奮斗者、貢獻者,為打造行業一流標準化、信息化、智慧化鐵路運輸標桿企業奠定堅實基礎。(金山)

    編輯:徐超


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