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    文家坡礦之“變”與“不變”
    發布時間:2022-03-30 11:05:26     作者:徐彥東   瀏覽量:658   分享到:

    生產經營取得突破、職工收入穩步提升、“四化”建設有序推進、接續調整持續優化、綜合治災穩步推進、管理水平有效提升、民生工程扎實推進……當時間的跨度來到2022年,地處彬州市新民塬上的文家坡礦,迎來了噴薄欲出的曙光與驕陽。

    安不忘虞,謀定后動。文家坡礦緊緊圍繞“內涵式高質量發展”總體思路,以全年安全生產目標任務為中心,踔厲奮發,固本拓新,深化改革,安全生產經營各項工作平穩運行。

    進入新發展階段,文家坡礦以增量提質、高點開局為統領,聚焦“宏觀經濟形勢穩定、產業政策持續向好、產業園區全面推進、自身發展優勢凸顯”四大優勢,以思想破冰引領提質增效,使礦井綜合競爭力再上新臺階,職工群眾獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

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    “變”:從破解“安全密碼”開始

    如何破解“安全密碼”、實施統籌布局和超前管理、抓好過程管控、實現礦井安全管理的華麗轉身?成為了擺在該礦領導班子面前的難題。

    “開機!”2月12日,隨著4107運順開拓巷道綜掘機操作員發出指令,該礦首臺EJM340/4-2H掘錨一體機經過升級改造和整機維護保養后,重新投入了“戰斗”。隨著17項升級改造項目的落地,掘錨一體機將在今后的快掘工作中發揮出更加安全、高效、便捷的新實力,進一步推動礦井單進水平再上新臺階、再創新水平。

    今年以來,該礦進一步突出創新驅動、改革賦能,著力破解“安全密碼”,深入踐行新發展理念,圍繞創建一流企業、推進高質量發展目標,以安全生產為主線,以質量、效益為中心,健全完善安全生產管理體制機制,細化深化“超前、精細、精準、精益、創新”五項管理,全力推進全員綜合素質提升行動、安全生產標準化管理體系達標行動,持續聚焦開采布局、災害治理、本質安全、“四化”建設、科技創新、經營管理、綠色低碳七項重點,厚植發展根基,提升核心競爭力,構建新發展格局,推進礦井高質量發展新局面。

    安全是企業的生命線。進入新年以來,該礦持續優化生產布局,堅持安全閉環管理,不斷提高安全生產效率,通過正規檢修強基固本、正規循環提質增效、正規操作確保安全,持續推動安全生產標準化工作動態達標,為打造本質安全型礦井筑牢了基礎。

    “全年煤炭產量370萬噸,掘進進尺10000米,單位完全成本410元/噸,利潤3.98億元;建成并實現國家二級安全生產標準化礦井、國家II類中級智能化礦井、三星級NOSA安健環風險管理礦井、陜西省綠色礦山先進單位;保持煤炭行業一級安全高效礦井、行業級選煤廠;完成李家溝風井回風立井安裝工程,進風立井井筒開鑿560m;完成智能綜合管控平臺建設,實現十大生產輔助系統智能管控目標?!?月8日,在二屆五次職工代表大會暨2022年工作會上,該礦董事長、總經理徐景果為全礦干部職工描繪出礦井高質量發展的生動藍圖。

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    “變”:始終瞄準高質量

    “每個月開展一項專項整治,通過大檢修、大整改活動,堅決把機電運輸系統的頑疾剔除,大幅縮短電氣設備事故影響時間,努力提高電氣設備運行和生命周期的同時,保障礦井安全生產?!睓C電部經理劉陽對今年的工作充滿信心。

    生產技術部全面發力?!叭ツ暝诎踩a標準化工作上栽了跟頭,我們痛定思痛,迅速扭轉不利局面,利用半年時間抓施工質量提升,抓施工過程管控,抓科技創新應用,抓工時工效轉化,圍繞創建三星級諾莎(NOSA)安健環管理體系,我們邁出了2022年堅實的第一步?!?/span>

    2月15日,在該礦安全環保監督管理部“三違”幫教室,“三違”人員追悔莫及地說道:“個人罰款500元,停工學習7天,區隊受到礦領導嚴厲批評,同時罰款7萬,‘三違’的代價太大了?!彪S著反“三違”專項整治行動深入推進,職工安全意識顯著提高、作業行為標準規范,“三違”數量實現了逐月減少,在礦井營造了“不想違、不能違、不敢違”的高壓態勢。

    在“安全管理再嚴格都不過分”“安全風險管控不到位就是事故”“隱患、三違就是事故”等理念的指引下,該礦采取領導督促、部門包保、示范引領、零點行動、經營考核等方式,有效促進了礦井安全生產形勢持續穩中向好。

    思想不改變,就要吃虧,就要被淘汰。實現礦井高質量發展,既要抓好現場管理,也要進行嚴格考核。把目標責任分解到每一位職工頭上,把經營考核融入每一項具體工作,倒逼管理能力和管理效能提升。

    在今年召開的1月份經營考核座談會上,綜采隊隊長王安武表示:“以前只忙著抓生產任務,‘板子’都打到頭頂了,連經營考核的方向都搞不清楚?,F在知道問題出在哪,下一步就知道怎么干了?!?/span>

    2022年,該礦建設機修車間創新創效中心,不斷加大設備自主維修力度,有效降低外委維修費用;規范材料回收復用、修舊利廢、交舊領新管理,采取大幅獎罰激勵措施,實行材料管理與工資薪酬100%轉換,最大程度做好資源利用;科學規劃采掘施工,實現巷道功能兼用,做到一次設計、二次利用,降低施工成本;強化工程、技術、后勤服務等外委管理考核,降低運行成本,激發內生動力,努力培育新的經濟增長點。

    隨著一項項具體措施落實,該礦已經瞄準高質量發展的主攻方向和“破題”之路。

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    “不變”:筑牢為職工服務的初心使命

    民生連著民心,每一件民生實事的背后,都關聯著職工冷暖、萬家憂樂。2021年該礦共征集職工代表各類提案53件,經認真審查、歸類,立案37件,目前37件職工代表提案已全部落實到位;深入“我為群眾辦實事”實踐活動,制定的101條服務職工清單,截至目前已基本整改落實到位,切實做到調研走訪有深度、實情實況全摸清、措施執行均到位、為民服務永不停。

    為一線職工購置了ZR-FC06型防沖擊背心,解決了老式防沖服散熱效果不佳、外皮彈性較差的問題;優化了通勤車運行路線和開行班次,解決了出行不便、換乘次數較多等問題;在食堂設置了綠豆湯供應點,職工和家屬可根據需求免費飲用;引進了L900型多功能虹膜安全儀,有效減少了職工入井高峰期等候時間長;認真開展了職工代表安全巡視活動,切實保障職工各項權益不受侵犯;常態化開展“送清涼、囑安全”系列活動,為一線干部職工送去了藿香正氣水、飲料、西瓜等防暑降溫物品;組織青年志愿者赴周邊村民家中進行義務勞動,進一步展示了新時代團青的良好精神風貌;每月按時開展“工會主席接訪日”活動,暢通了職工訴求渠道;開設了職工自助餐廳,形成了良性競爭模式;新增5輛WC20R(E)型防爆柴油機無軌膠輪車,職工井下行走時間減少1小時左右……

    隨著一件件惠民行動落地生根,職工幸福感、獲得感持續提升,滿意度顯著增強,立足崗位做貢獻的勁頭持續高漲,礦井處處彌漫著和諧幸福的氛圍。

    而這,僅僅是開始。

    2022年,該礦堅持以職工為中心的發展思想,滿足職工對美好生活的需求,常態化做好疫情防控工作,構筑群防群治的嚴密防線;加強民生設施建設,切實解決勞保配備、停車位等職工關心的熱點、難點問題;建成4106工作面制冷系統,落實高溫區域降溫技術及措施,為職工創造良好工作條件;深入開展“四季送”、“三項救助”活動,擦亮困難幫扶、金秋助學、大病救助等幫扶工作品牌,竭誠為職工辦實事、做好事、解難事;強化“兩堂一舍一所一超市”管理,確保后勤服務達標,努力為職工營造溫馨舒適的工作生活環境,優先為職工家屬提供后勤服務單位就業崗位,廣大干部職工更好地共享發展成果,始終筑牢為職工群眾服務的初心使命。(徐彥東)

    編輯:徐超


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